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软件测试团队的研发管理工作

发布日间:2022-03-16   浏览次数:432

测试团队作为产品研发团队重要的一环,承担着产品研发质量保证的工作。一款产品质量的好坏,测试团队起着很重要的作用。作为测试团队的管理者、负责人,所有工作的开展,都需要从自身团队的价值出发,为整个团队找到最佳的价值输出点。


今天,我们就从这个点出发,探讨测试团队的管理工作。一般情况下,测试团队工作的服务对象,主要包括两个:一个是产品的最终用户,另一个是产品的研发团队,我们分开来说。

软件测试团队得研发管理工作

最终用户


产品的最终用户,最直观地感受着一款产品质量,测试团队测试的好坏与否,产品的最终用户最有发言权。


因此,如何让产品的最终用户的体验,来证明测试团队的价值,是测试团队最重要的工作之一。


从这个目标出发,测试团队需要做的最基础的工作,便是将自己团队负责产品的功能特性进行完整、周全、有效的测试。测试用例设计是否完整、测试执行得细致与否,都是很关键的。


当我们完成了最基本的功能特性的测试,这个测试团队的最基本工作——产品的基本功能就有了最基础的保障。


做到这样就够了吗?答案是显然是否定的,这样只是完成了60分。想要更加体现测试团队的价值,不仅需要这样,还需要产品更加好的彰显产品价值。

软件测试团队得研发管理工作

研发团队


产品质量的好坏,不仅是测试团队一个团队的事情,而是整个产品研发团队共同努力的结果。那么,如何更好地和产品研发团队配合,让产品研发的质量和效率更高,我们测试团队可以发挥举足轻重的作用。


产品功能特性的发布,让用户更好更多更快地用上我们的产品,就会带来更多的产品价值。那么,如何让产品功能特性的研发效率更高,便是我们测试团队发力的出发点。


研发效率=研发的需求量/研发周期,在一定周期内,研发完成的需求量越多,研发效率越高。或者说,同样的需求量,花费的研发周期越短,研发效率越高。


那么,应该如何提高团队研发效率呢?

软件测试团队得研发管理工作

提高团队素质


首先,从研发流程上来说,测试团队作为研发流程中发布前的最后一个环节,测试效率的高低将影响着研发效率。因此,我们可以从测试团队自己的工作着手进行优化改进:


我们可以提高团队对业务的理解能力和理解深度,更好的完成测试工作;我们也可以提高团队对技术架构、技术设计的理解,更早的完善测试方案;我们还可以通过对业务、技术等进行深入的积累沉淀,用经验提高我们的战斗力。


通过提高自身的实力和硬度,让我们更好更快地迎接各种研发过程中的挑战。

软件测试团队得研发管理工作

完善研发流程


其次,我们可以从提高研发流程本身,改善研发过程,提高研发和测试效率。


我们可以尽早的参与产品研发流程,可以在产品需求评审时,就了解产品需求的有关细节,更好的为测试的相关工作做准备;


我们也可以通过给开发工程师提供必要的测试辅助,帮助他们进行更好的自测,来提高他们提交测试时产品的质量;


我们还可以通过测试流程中各种细节、风险的把握和管理,提高测试过程中的效率和质量。通过不断地优化改进产品研发流程,减少不必要的时间和资源的损耗,帮助我们提高研发效率。


而这些,也就是我们测试团队在研发流程中开展工作的点,通过这样的工作,推动研发流程更加高效,从而创造更多的产品价值。

软件测试团队得研发管理工作

以上,是从测试团队的面向对象出发,探讨了测试团队创造价值的出发点,以及测试团队开展工作的基本思路。希望能给各位带来启发和帮助。

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