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四个维度提高软件开发的效率

发布日间:2021-05-11   浏览次数:120

   研发效率是在现代企业都关注的,注意是因为靠谱的工程师是有限的,而且软件工程师的人力成本较高,时间成本更高。在大多数情况下,软件工程是一个团队活动,通过协作实现突破。好的想法从不匮乏,但高速执行却不那么容易。高效团队会习惯于更高的标准。当研发速度停滞时,人们会创造性地寻找重建高速产出的方法,但是如果长时间停滞,也会造成人员的流失。

四个维度提高软件开发的效率

   高效的目标——方向


   速度是位移和时间的函数,很多时候,位移方向的目标更容易被忽视。然而,项目失败的最常见原因是团队构建了错误的东西。“绕树三匝,何枝可依。”,实际上,方向错了,停止就是进步。确定方向本身就是很困难的事,例如预测产品或市场匹配度等。通常需要关注客户的声音,成功不是提供一个特性,而是学习如何解决客户的问题。理想情况下,我们希望倾听客户的意见,满足他们的需求,同时只发布他们最感兴趣的那20%。即使那些所谓具具远见的创新者,也很难预测客户到底需要什么。


   由于在选择方向时需要一些猜测,因此系统的灵活性和可扩展性就变得至关重要。灵活性可能表现为开放性,最大限度地提高试验的速度,减少对给定计划的承诺,快速发展的产品,以及在决策中区分可逆和不可逆的功能特性。尽管,可扩展性使犯错的代价比想象的要低,而“timetomarket”则肯定是昂贵的。


   高效的方式——敏捷


   产品开发的敏捷方法可以迭代和速度之间做平衡。即使在需求快速变化的世界里,团队井然有序的积压工作也是可以的,只要最新版本用于sprint即可。团队明确承诺从待办列表中完成一系列任务,而作为回报,则是团队获得了一个不可中断的受保护时间窗口,这是一个尽可能快速工作的冲刺。在完成这个不间断、无波动的幸福周期之后,sprint的成果将展示团队履行的承诺。在下一个sprint计划会议继续之前,团队将进行回顾。这是一个内省会议,其中团队评估其达到的速度,并确定在随后的sprint中提高速度的方法。一个诚实的回顾,建立在信任和自我意识的基础之上,可以找出在进入下一个sprint之前如何“提高研发效率”。

四个维度提高软件开发的效率

   高效的条件——专注


   专注是实现高效研发的必要条件。团队希望专注于解决客户的问题,高速实现所责任的业务逻辑。他们不希望不能控制自己的团队。可靠的基础架构和基础设施是无许可创新的助推器,更是是软件架构转变的推动者。勿在浮沙筑高台,不为繁华易匠心。


   高效的实现——工具


   为了实现高效研发,有必要投资那些使工程师能够高速工作的系统,并最大限度地将他们的时间花费在自己的责任领域。显而易见,出发点是构建、集成和部署代码的工具和过程,以及那些在代码发布后用来运营的工具和过程,确保代码满足可用性、可靠性、性能和安全性的要求。虽然基于服务的体系结构可能带来自治性的好处,但跨服务边界的故障可能更难排查。如果日志采集、传输、监控、报警和问题跟踪在各个服务之间都是通用的,那么就会很有帮助。可观测性的能力应能够进行分布式跟踪,便于精确检测关键信号和指标,并逐步细化排出空间,从而精确找到问题的根本原因。

四个维度提高软件开发的效率

   尽管大家都觉得软件工程越来越重要,但是太多的软件项目最终还是偏离了目标,并且超出了预算。有效的交付需要对所要的东西有一个完美的视野,同时要朝着那个视野坚定地前进,对所有的干扰视而不见,这可能是一个长期存在的误区。提高研发效率的一个更可靠路径是优化研发速度,提倡高效文化,开放的实验和学习,自治而敏捷的组织,不忘初心。

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